Kenneth Blanchard e.a.: Situationeel leiderschap II en de One Minute Manager             Overzicht van alle besproken boeken.

Een ondernemer klaagt dat zij toegewijd en hardwerkend talent mist in haar organisatie. Het gevolg daarvan is dat zij het meeste werk zelf moet doen. Zij vraagt de One Minute Manager daarom om advies. Hij adviseert haar niet harder te werken, maar de zaken slimmer aan te pakken. Zij leert van de One Minute Manager een 'situationeel leider' te worden. Situationeel leiderschap is als een praktisch, gemakkelijk te begrijpen en toe te passen benadering om mensen leiding te geven over de gehele wereld verspreid. In Nederland is situationeel leiderschap in vele ondernemingen in gebruik. Situationeel leiderschap II, afgekort SLII, geeft de meest recente denkwijze weer van Blanchard Training and Development met betrekking tot het oorspronkelijke model van situationeel leiderschap. Het stelt managers in staat situaties beter in te schatten, leert hen flexibeler te werk te gaan en hun leiderschapsstijl af te stemmen op hun medewerkers. Dat het formuleren van duidelijke doelstellingen daarbij belangrijk is, evenals het maken van afspraken ver de vorm en hoeveelheid begeleiding, is dan vanzelfsprekend. One Minute Manager Situationeel Leiderschap II.gif (2991 bytes)

isbn 90-254-0274-7 Business Bibliotheek

Inhoudsopgave
1. Bezoek van een ondernemer
2. Succesvol zijn
3. Anders denken over leiderschap
4. Verschillende beloningen voor verschillende mensen
5. Leiderschapsstijl: zoals anderen dat waarnemen
6. Flexibiliteit in leiderschapsstijl
7. De vier leiderschapsstijlen
8. Geen ‘beste’ leiderschapsstijl
9. Eerst denken, dan doen
10. Flexibiliteit, opnieuw bekeken
11. De vier leiderschapsstijlen: een overzicht
12. Diagnose van het ontwikkelingsniveau
13. Afstemming van leiderschapsstijl op ontwikkelingsniveau
14. Situationeel leiderschap en One Minute Management
15. Verschillende beloningen voor dezelfde mensen
16. Ontwikkeling van competentie en betrokkenheid
17. Omgaan met prestatieproblemen
18. One Minute Management en Situationeel leiderschap
19. Laat anderen weten wat u doet
20. Contracting van leiderschapsstijl
21. Positieve veronderstellingen over mensen
22. Een situationeel leider worden